Stratégie 2025-2029 : Driss Benchikh dévoile les secrets de l’Office des changes (VIDÉO)
| Points Clés |
|---|
| – **Stratégie 2025-2029** présentée à Casablanca. |
| – **Simplification des procédures** et **digitalisation accrue**. |
| – **Échange direct** entre l’administration et les opérateurs. |
| – **Six axes** structurants de la stratégie développés. |
Présentation de la Stratégie 2025-2029
Dans un esprit de proximité institutionnelle, l’Office des changes a exposé, jeudi à Casablanca, sa feuille de route pour 2025-2029 lors d’une rencontre avec les membres de la fédération Tijara. Ce débat a été l’occasion d’un échange direct entre l’administration et les acteurs du secteur de la distribution.
Cette initiative a été organisée à Casablanca dans le but de détailler la stratégie 2025-2029 de l’Office des changes. Elle s’inscrit dans une dynamique de **proximité institutionnelle**, reliant une administration cruciale et des acteurs économiques avec un chiffre d’affaires commun de **100 milliards de dirhams (MMDH)**. La présentation a été menée par **Driss Benchikh**, le directeur général de l’Office.
Cadre de l’Échange
Lors de cette occasion, Driss Benchikh a défini un cadre clair : « Cette rencontre fait partie d’un processus d’échange continu avec l’écosystème de l’Office des changes, incluant fédérations et opérateurs économiques. »
Il a aussi souligné que cette stratégie a été élaborée en collaboration **avec tous les opérateurs économiques, les banques, et la CGEM**. Il a encouragé les propositions d’amélioration.
La rencontre a permis aux opérateurs de soumettre leurs préoccupations, auxquelles l’Office a répondu de manière proactive.
Témoignages et Retours
**Ali Tazi**, président exécutif de Tijara, a salué cette démarche en déclarant : « C’est un honneur de recevoir **Driss Benchikh** ici aujourd’hui. Cela illustre l’ouverture de l’administration envers le tissu économique marocain. »
Il a également rappelé le rôle central de Tijara dans le secteur de la distribution, un élément clé de la consommation marocaine.
Les Axes de la Stratégie
La stratégie détaillée se structure autour de six axes principaux :
- Réglementation des changes: Simplification et accessibilité de la réglementation pour fluidifier les opérations internationales.
- Contrôle des opérations: Introduction d’un contrôle intelligent basé sur l’intelligence artificielle.
- Statistiques de l’échange extérieur: L’Office devient producteur de données stratégiques.
- Relations avec les usagers: Modernisation via une plateforme SMART et digitalisation des demandes.
- Digitalisation et gouvernance: Création d’une structure interne dédiée à la gouvernance des données.
- Gouvernance institutionnelle: Amélioration des conditions de travail et du management interne.
Conclusion
Cette initiative d’ouverture contribue non seulement à une transition vers une administration moderne, mais elle établit également un cadre de confiance entre l’Office des changes et les acteurs économiques.
FAQ
Quels sont les principaux objectifs de la stratégie 2025-2029?
Les objectifs incluent la simplification des procédures et l’augmentation de la digitalisation.
Qui a présenté cette stratégie?
La stratégie a été présentée par Driss Benchikh, le directeur général de l’Office des changes.
Quelle est l’importance de Tijara?
Tijara représente le secteur de la distribution, essentiel à la consommation marocaine.
Quels outils seront utilisés pour le contrôle des changements?
Une approche de contrôle intelligent utilisant l’intelligence artificielle sera mise en place.
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