« Potentiel Inexploré de l’Industrie Régionale : Comment FENELEC Boostent l’Exportation »

« Potentiel Inexploré de l’Industrie Régionale : Comment FENELEC Boostent l’Exportation »

Points Clés à Retenir

Points ClésDétails
FENELECRéunissant plus de 650 acteurs du secteur électrique.
Objectifs d’ExportationViser une hausse de 30% des revenus à l’export d’ici 2027.
Nouveaux MarchésCiblage de huit marchés stratégiques à l’international.
PartenariatsOptimisation des collaborations avec diverses institutions.

Introduction à la Stratégie de la FENELEC

La Fédération Nationale de l’Électricité, de l’Électronique et des Énergies Renouvelables (FENELEC) a récemment **présenté** sa **stratégie d’exportation** à Fès, mettant en relief les capacités industrielles de la région de Fès-Meknès. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’initiative **« Made in Morocco »**, visant à faciliter l’accès aux marchés internationaux.

Contexte et Collaborations

Ce projet a été dévoilé lors d’un événement rassemblant plusieurs **parties prenantes** et institutions clés, notamment :

  • Ministère de l’Industrie et du Commerce
  • Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services (CCIS) de Fès-Meknès
  • Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM)
  • Société Régionale Multiservices (SRM)

Situation Actuelle et Objectifs Futurs

Khalil El Guermaï, Directeur Général, a exposé un bilan des activités de la **FENELEC** et sa vision pour 2026. Actuellement, la fédération compte plus de **650 entreprises**, représentant **95% de l’activité nationale**, avec des recettes évaluées à **23,8 milliards de dirhams** et environ **69 000 emplois**.

Plan d’Action pour l’Exportation

Khalil El Guermaï a mis en avant les objectifs d’exportation pour 2024-2027, qui incluent :

  • Accroître la visibilité des produits marocains.
  • Établir une présence pérenne sur le marché international.

Objectifs de Croissance à l’Exportation

Pour 2027, la FENELEC aspire à :

  • Une **augmentation** de 30% de son chiffre d’affaires à l’export.
  • Un revenu supplémentaire de **6 milliards de dirhams**.
  • Un accroissement de 25% des entreprises engagées dans l’exportation.

Nouveaux Marchés à Explorer

Le plan d’action met l’accent sur plusieurs marchés prioritaires :

  • Émirats Arabes Unis
  • Arabie Saoudite
  • Kazakhstan
  • Portugal
  • Russie
  • République Tchèque
  • Argentine
  • Canada

Initiatives et Stratégies Majeures

La feuille de route jusqu’à 2026 met en lumière plusieurs axes stratégiques, tels que :

  • Digitalisation : Modernisation des méthodes opérationnelles.
  • Intelligence Économique : Réalisation d’études de marché approfondies.
  • Partenariats : Renforcement des accords avec l’AMDIE.

Formations Spécialisées

Les programmes de formation jouent un rôle essentiel dans l’offre de **modules spécialisés** destinés à perfectionner les compétences des entreprises marocaines dans le domaine de l’exportation.

Analyse de la Région Fès-Meknès

Ahmed Skali El Houssaini, vice-président de la FENELEC, a mis en avant que la **création de Sociétés Régionales Multiservices** a considérablement transformé le secteur, favorisant de nouvelles **opportunités de collaboration** entre le secteur public et privé.

Dynamique Économique et Perspectives de Croissance

Hachem Alaoui, délégué régional, a signalé que la dynamique industrielle de la région génère plus de **30 milliards de dirhams** en chiffre d’affaires, avec des exportations s’élevant à **3,4 milliards de dirhams**.

Conclusion et Invitation à Agir

Cette rencontre a fortifié la synergie parmi les acteurs économiques et a souligné l’urgence d’**améliorer** le niveau des entreprises locales. Une collaboration renforcée est primordiale pour **consolider** leur position sur le marché international.

FAQ

Quels sont les objectifs principaux de la FENELEC ?

Avoir un impact positif sur l’export et promouvoir le label « Made in Morocco ».

Combien d’entreprises appartiennent à la FENELEC ?

La FENELEC regroupe plus de 650 entreprises membres.

Quels marchés ciblent la FENELEC ?

Huit nouveaux marchés, notamment les Émirats et le Canada.

Quel est le rôle des formations dans cette stratégie ?

Elles sont essentielles pour renforcer les compétences d’exportation des entreprises marocaines.



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