Modernisation et Durabilité : Découvrez le Plan d’Action 2026 de l’ONP
Key Takeaway
| Point Clé | Détails |
|---|---|
| Plan d’action 2026 | Modernisation, digitalisation et soutien à la pêche artisanale. |
| Statistiques de la Pêche | Baisse de 13% en volume et 4% en valeur en 2025. |
| Importance Économique | Contribue de 2 à 3% du PIB et 15% des exportations agroalimentaires. |
Introduction
En réponse à la diminution conjoncturelle de l’activité halieutique, l’Office national des pêches (ONP) met en place un plan ambitieux pour 2026. Ce plan comprend la modernisation des infrastructures, la digitalisation des enchères, une traçabilité optimale et un soutien renforcé à la pêche artisanale. Le Maroc adopte une approche intégrée pour soutenir durablement sa filière halieutique, un pilier de son économie bleue.
Contexte et Bilan
Malgré une baisse d’activité, la stratégie de l’ONP reste robuste.
À la fin de novembre 2025, la pêche côtière et artisanale a connu une production de 1,21 million de tonnes, évaluée à 10,28 milliards de dirhams. Cela représente une baisse de 13% en volume et de 4% en valeur par rapport à 2024, principalement à cause d’une diminution des captures, surtout pour les navires RSW (Refrigerated Sea Water).
En dépit de cette régression, la stabilité des marchés de gros se maintient. La deuxième vente a vu une légère augmentation en valeur, ce qui montre une adaptation des circuits de distribution face aux contraintes.
Un Secteur Vital pour l’Économie
La pêche, un pilier de l’économie marocaine.
Avec une production annuelle entre 1,4 et 1,5 million de tonnes, le Maroc est un acteur majeur en Afrique. La pêche maritime représente 2 à 3% du PIB et jusqu’à 15% des exportations agroalimentaires.
Le rôle de la pêche artisanale est essentiel. Elle approvisionne les marchés intérieurs, soutient l’emploi dans les zones côtières, et contribue à la stabilité sociale dans des territoires vulnérables. L’industrie de transformation et d’exportation fournit également des marchés à l’international, où la traçabilité et la qualité sont primordiales.
Feuille de Route pour l’Avenir
Le plan d’action 2026 vise à moderniser la filière à divers niveaux.
Dans le cadre des infrastructures, il prévoit la création d’une halle nouvelle à Sidi Ifni et l’extension des halles à Boujdour, Labouirda et Lassarga, ainsi que la finalisation des marchés de gros à Fès et Nador.
Ces initiatives incluent également des investissements dans des fabriques de glace modernes, ce qui est crucial pour renforcer la chaîne du froid et améliorer la compétitivité de la production marocaine.
La digitalisation est un autre axe crucial. La généralisation de la vente aux enchères dans les halles non connectées et l’élaboration du système national de classification ETPQ (Espèce, taille, présentation, qualité) sont au programme.
La traçabilité sera aussi renforcée pour assurer la qualité et le respect des normes internationales.
Soutien à la Pêche Artisanale
Un accent particulier sera donné à la pêche côtière et artisanale.
Le Conseil a mis en avant plusieurs mesures, telles que l’application de la convention concernant les sennes tournantes en Méditerranée, l’accompagnement des coopératives, et la valorisation des produits locaux à travers des labellisations.
Cette démarche vise à augmenter la rentabilité des petits opérateurs tout en favorisant une pêche durable et innovante dans les communautés littorales.
Les membres ont également souligné l’importance d’une gouvernance rigoureuse, d’un dialogue constant avec les acteurs du secteur, et d’une mobilisation collective pour assurer le succès des initiatives entreprises.
FAQ
Quel est l’objectif principal du plan d’action 2026 ?
Moderniser le secteur halieutique tout en soutenant la pêche artisanale.
Quelle est la production annuelle de la pêche au Maroc ?
Entre 1,4 et 1,5 million de tonnes.
Quelle part de PIB la pêche maritime représente-t-elle ?
De 2 à 3% du PIB marocain.
Quelles mesures sont prévues pour la traçabilité ?
Extension de la traçabilité pour garantir la qualité conforme aux normes internationales.
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