Collaboration Fluide : Lamiae Kendili Révèle Comment l’Intégration de CDM Mène au Succès

Key Takeaway

Introduction

Lamiae Kendili
DGA de Holmarcom finance company

Sous l’initiative de Holmarcom, Crédit du Maroc initie une nouvelle phase d’expansion avec la cession de 11,3% de son capital au public, tout en mettant en place une transformation digitale ambitieuse. Grâce à son plan quinquennal « CDM Boost 2028 », la banque aspire à solidifier sa présence sur le marché, élargissant ainsi sa base d’actionnaires et ciblant de nouveaux segments de clients.

Défis de l’intégration

Leçons tirées

Quels enseignements avez-vous retirés de l’intégration de Crédit du Maroc au sein d’Holmarcom, et quels ont été les principaux défis rencontrés durant ce processus ?
L’intégration d’une banque comporte des défis complexes. C’est un domaine fortement régulé qui joue un rôle clé dans l’économie nationale, nécessitant une planification stratégique adéquate et une gestion précise. Notre approche a été rigoureuse, n’omettons aucun détail, tout a été organisé ces deux dernières années pour garantir le succès de cet enjeu, « al hamdoulillah ».

Défis principaux

Parmi les principaux défis, on peut mentionner :

• Ressources humaines : L’engagement et la motivation des employés sont cruciaux pour réussir cette intégration.
• Sécurisation de l’autonomisation : Assurer que la banque se dissocie de son ancien actionnaire tout en maintenant son activité.

Transformation stratégique

Le repositionnement de la banque et sa transformation ont avancé en parallèle avec l’intégration, produisant déjà des résultats impressionnants. Ce fut le véritable défi, et les équipes de Crédit du Maroc ont brillamment relevé la tâche ! La leçon principale à retenir serait celle de l’engagement et de l’alignement entre toutes les parties prenantes.

Collaboration continue

Cette intégration est le fruit d’une collaboration harmonieuse et d’une communication robuste entre les actionnaires, le régulateur, les équipes de Crédit du Maroc, et tous les partenaires impliqués. Cette opération représente une première sur le marché en plusieurs décennies et témoigne d’un engagement exceptionnel de toutes les parties concernées.

Stratégie de cession

Objectifs de l’opération

Quelle était la stratégie derrière la cession des parts d’Holmarcom dans Crédit du Maroc, et comment cela s’aligne-t-il avec les priorités du groupe ?
Cette cession est en phase avec notre stratégie de renforcement des positions de nos filiales sur le marché marocain, se conformant à notre vision d’un investisseur stratégique à long terme.

Impact sur le marché

Cette initiative va :

• Doubler la liquidité de Crédit du Maroc sur le marché boursier.
• Accroître l’attractivité du titre pour les investisseurs.
• Améliorer la valorisation de la banque.

Fortification de la position de HFC

Perspectives futures

Comment cette opération renforcera-t-elle la position financière de HFC, notamment pour réorienter les ressources vers d’autres secteurs stratégiques ?
Holmarcom finance company a réellement changé de cap avec l’intégration des activités bancaires en 2022, mais nous avons encore des ambitions élevées.

Développement continu

Nous visons à consolider nos positions au Maroc à travers nos filiales, comme Crédit du Maroc et AtlantaSanad Assurance, tout en explorant d’autres segments financiers et en accélérant notre croissance en Afrique subsaharienne. Les synergies résultant de cette expansion renforceront notre impact et notre rentabilité.

FAQ

Qu’est-ce que « CDM Boost 2028 » ?

C’est un plan quinquennal visant à renforcer la croissance de Crédit du Maroc.

Quels sont les principaux défis d’intégration ?

Les défis incluent l’engagement des employés et l’autonomisation vis-à-vis de l’ancien actionnaire.

Comment la cession de parts affecte-t-elle la banque ?

Elle améliore la liquidité et renforce l’attractivité des titres sur le marché.

Quel est l’objectif futur pour Holmarcom en Afrique ?

Accélérer l’expansion dans le secteur financier dans différentes zones.

Lire aussi :