Chiffre d’affaires en hausse de 50% : Découvrez les secrets de la performance trimestrielle de SRM !
Points Clés à Retenir





| Aspect | Détails |
|---|---|
| Chiffre d’affaires T2-2024 | 106,63 millions de dirhams |
| Augmentation par rapport à T2-2023 | 50,91% |
| Volume de ventes de machines | 305 unités |
| Volume de ventes de pièces de rechange | 44.528 pièces |
| EBITDA T2-2024 | 856.000 dirhams |
Analyse des Résultats Financiers de SRM
Le **chiffre d’affaires** de la **Société de réalisations mécaniques (SRM)** a atteint **106,63 millions de dirhams (MDH)** durant le deuxième trimestre de 2024, marquant une **hausse de 50,91%** par rapport à la même période en 2023 (T2-2023).
Facteurs de l’Augmentation
Cette **croissance** est principalement attribuable à la **facturation des affaires** issues de la division BTP, dont les transactions ont été concrétisées à la fin de l’année précédente et facturées durant le second trimestre de cette année, selon un **communiqué** de SRM.
Performance des Ventes
- Volume de vente de **machines** : **305 unités** (T2-2024) contre **186 unités** (T2-2023).
- Volume de vente de **pièces de rechange** : **44.528 pièces** comparé à **43.585 pièces** un an plus tôt.
Amélioration de l’EBITDA





L’**EBITDA** (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissements) a affiché une **progrès significatif**, passant de **-578.000 dirhams** au T2-2023 à **856.000 dirhams** au T2-2024. Cette transition a été soutenue par une **amélioration de la marge brute de 27,8%**.
FAQs
Quels sont les résultats financiers de la SRM pour T2-2024?
Le chiffre d’affaires atteint 106,63 MDH, avec une hausse de 50,91% par rapport à T2-2023.
Comment s’explique la hausse du chiffre d’affaires?
Elle est due à la facturation de la division BTP réalisée à la fin de l’année précédente.
Quelles sont les ventes de machines pour T2-2024?
Le volume de ventes de machines s’élève à 305 unités.
Quel est l’EBITDA de SRM pour T2-2024?
L’EBITDA est passé à 856.000 dirhams de -578.000 dirhams l’année précédente.












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