Avancer doucement mais sûrement : les révélations captivantes de Moncef Belkhayat
Key Takeaway
| Points Clés |
|---|
| Acquisition stratégique de Mr Bricolage |
| Pôle retail avec un objectif de 5% de part de marché d’ici 2030 |
| Consolidation des équipes et formation |
| Expansion avec 20 nouveaux points de vente par an |
Introduction
Moncef Belkhayat
CEO de H&S Invest Holding
La vision derrière cette acquisition est ambitieuse.
Une Stratégie de Développement Ambitieuse
Dans quelle perspective s’inscrit cette nouvelle acquisition ?
Le groupe H&S Invest se structure autour de cinq pôles d’activité, chacun ayant un management dédié et un plan de croissance ambitieux, avec des objectifs de croissance annuelle à deux chiffres.
Pôles d’activité
- Pôle industriel (Dislog Group)
- Pôle supply chain (Building Logistics & Services)
- Pôle retail (Retail Holding: Monoprix, Franprix, Venezia Ice, Mr Bricolage)
- Pôle média & création de contenu (Wb Group, Touch Media, Horizon Press)
- Pôle immobilier (Kaya Immobilier et Gidna)
Structuration du Pôle Retail
Comment allez-vous structurer le pôle retail ?
Nous allons capitaliser sur l’expérience des équipes de Mr Bricolage et Venezia Ice, qui représentent déjà 500 millions de dirhams de chiffre d’affaires annuel. La priorité sera d’optimiser les outils de formation et les centrales d’achats pour mieux servir nos enseignes.
Objectifs à Moyen et Long Terme
Quels sont vos objectifs ?
Nous visons un objectif précis : atteindre environ 5% de part de marché d’ici 2030. Ceci necessitera l’ouverture d’une vingtaine de points de vente annuellement.
Préparation pour des événements futurs
Nous nous préparons pour des échéances telles que la CAN 2025 et la Coupe du monde 2030, tout en redéfinissant les concepts et en améliorant l’expérience client.
FAQ
Quelles sont les principales enseignes concernées?
Monoprix, Franprix, Venezia Ice et Mr Bricolage.
Quels sont les objectifs de croissance?
Un objectif de 5% de part de marché d’ici 2030.
Que comptez-vous faire pour améliorer l’expérience client?
Redéfinir les concepts et former les équipes.
Combien de nouveaux points de vente allez-vous ouvrir?
Environ 20 par an.
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